GESTIÓN EMPRESARIAL Y TOMA DE DECISIONES
Cuando alguien quiere
iniciar un negocio siempre cree que se requiere muchísimo dinero, sacar un
préstamo bancario, tener un capital importante.
Pero ¿Es cierto que se
necesita de tener mucho dinero, para iniciar un negocio, una empresa?
No. Eso no es cierto.
Se necesita tener el deseo
de emprender y una clara idea de en qué deseas incursionar.
Gestionar es dirigir, el
esfuerzo de un grupo, hacia el ogro de un objetivo.
Si no tienes definidos tus
objetivos, no sabrás jamás cual es la finalidad de lo que tú quieres hacer.
El Objetivo, los objetivos
son los fines, que tu fijas, al momento de elegir, el campo de la economía en
el cual deseas incursionar.
Si por ejemplo, eliges
incursionar en el campo de la manufactura, debes de saber que esta es muy
amplia y tienes que decirte, manufactura de que tipo:
·
Zapatería
·
Confecciones
·
Juguetería
·
Adornos de Vidrio
Sea cual fuere tu decisión, si decides entrar por ejemplo
al campo de la zapatería, deberás definir el objetivo, los objetivos de tu
negocio.
El objetivo podría ser:
“Confección de zapatos para damas, caballeros y niños en
línea deportiva”.
Y una vez que defines el objetivo, la finalidad de tu
futuro negocio, deberás orientar todos tus esfuerzos a que su objetivo se cumpla.
Paso siguiente, deberás fijar las metas.
Las metas, son los
logros que tú, esperas alcanzar con tu
emprendimiento.
Así por ejemplo podrías fijarte las siguientes metas:
a.- Sacar los permisos y autorizaciones, implementar la
empresa, buscar un local, comprar los insumos y herramientas de trabajo, así
como conseguir a los colaboradores, que participaran contigo, en esta
iniciativa.
b.- Comenzar a operar, dentro de un horario de lunes a
sábados, de 9 am a 5 pm.
c.- Comenzar a
confeccionar solo zapatillas para damas en tres modelos los primeros tres meses
y de allí iniciar la confección de zapatillas deportivas para caballeros.
d.- Conseguir un
vendedor, para que ofrezca los productos de la empresa.
Hasta aquí, tenemos las metas que esperas alcanzar en un
plazo de tres a seis meses.
Entonces definidos los objetivos y luego de fijadas las
metas, que esperas alcanzar en el tiempo, podrás pasar, a lo primero que hace
un gestor de negocios:
Planificación.
¿Qué es planificación?
Planificar es poner por escrito las ideas.
Quien planifica fija en el papel lo siguiente:
a.- Objetivos
b.- Metas
c.- Políticas
d.- Estrategias
e.- Procedimientos
f.- Normas
Internas
Los objetivos y las metas, ya sabes que son.
Por eso te diré que son los otros tópicos, que faltan
definir.
Políticas son los enunciados que guiaran la toma de
decisiones
En cada situación que tengamos que enfrentar.
Ejemplo: “Realizar compras a proveedores con personería
jurídica y con permisos verificables”.
Estrategias, son los medios que usaremos, para lograr en
el mercado, para que nuestros productos sean adquiridos, comprados.
Ejemplo: “Aplicar el Dumping, para poder conseguir vender
rápido y recuperar nuestra inversión”.
Procedimientos, es la forma en que desarrollaremos las
labores de manufactura, se trata de los criterios que tendremos en cuenta, para
fabricar nuestros productos.
Ejemplo: “Trabajar modelos sencillos, vistosos, con
insumos económicos, siguiendo seis modelos distintos, en cuatro colores”.
Los procedimientos es un recuento de los pasos que
seguimos, para elaborar nuestros productos y que deben seguir los esquemas
trazados, por expertos en confección de zapatos.
Normas Internas, son los reglamentos, para el trabajo,
para la venta de los productos, para las compras de insumos, para el control
económico, etc. Tenemos que crear una Reglamento Interno, que sirva para
premiar, como para sancionar a los operarios, los jefes. Pero también, para
mantener una disciplina y una línea, para hacer las cosas de manera ordenada,
seria, responsabilizando, a todos los actores.
Gestionar implica saber Planificar, poner las ideas por
escrito, de tal manera, que teniendo un plan de acción, no vayamos como ciegos,
tanteando por el mercado.
Para entrar al mercado tenemos que Planificar, planear,
porque sin esto, no podríamos Organizar.
Para tomar decisiones necesitaremos de tener bien
definidas las Políticas de la empresa, para que cada que estemos frente a una
encrucijada, elijamos el camino adecuado, conforme a los objetivos y metas, que
nos hemos tratado.
La Toma de Decisiones,
requiere que estemos bien seguros de que lo que vamos a elegir,
contribuye a los objetivos de la empresa, que contribuye a alcanzar las metas que nos hemos trazado y se
ajusta a nuestras políticas.
